欢迎光临!【二哥网络科技公司】拼多多刷单平台

当前位置
首页 > 产品中心
拼多多刷销量软件

拼多多刷销量软件

需要靠软件刷拼多多销量的商家

可联系二哥网络科技

我们专业代刷拼多多销量,可解决您的烦恼

专业的事情专业的人做 欢迎与您合作!

详情

拼多多刷销量软件

需要靠软件刷拼多多销量的商家

可联系二哥网络科技

我们专业代刷拼多多销量,可解决您的烦恼

专业的事情专业的人做 欢迎与您合作!

2019年 京东与拼多多刷销量软件的正面战争

快科技
03-1718:44
已经短兵相接的拼多多刷销量软件与京东,在2019年必将有一场恶仗。
2月的最后一天,已经许久没有公开抛头露面的刘强东,现身京东集团财报业绩说明会。
一个小时的会议,刘强东讲了两分钟,谈了三件事:下沉三四线城市、推进管理数字化和落地线下新业务。
话虽不多,信息量却不少。如果说推进管理数字化是为了降本增效内部挖潜,落地线下新业务是为了寻找外部增量空间,那么下沉三四线城市意图则尤为明显——矛头直指拼多多刷销量软件。

拼多多刷销量软件用了不到四年时间,就斩获了4亿活跃用户,而京东创立21年用户才3亿出头。
虽然拼多多刷销量软件还小心翼翼地自称“中国第三大电商”,但瑞银已经开始宣称它超过京东成为“第二大电商”。
京东长期卡位“中国第二大电商”,毕竟这是决定它估值的一个重要指标。而如今拼多多刷销量软件悍然出现,不仅让京东黯然失色,更削弱了它在投资人眼中的分量。刘强东焉能坐视不理?
兵马未动粮草先行,随着移动互联网红利的消退,存量竞争无法避免。如今拼多多刷销量软件与京东互相杀入对方的地盘,业务层面的正面交锋,必然牵动资本、技术、人才的全面较量。
值此关键时刻,三年时间为京东技术研发花去200多亿的CTO宣布辞职,又意味着什么?

争夺“第二大电商平台”
对于拼多多刷销量软件,刘强东起初是有些不以为然的,去年夏天拼多多刷销量软件上市前,他接受外媒采访就表露出蔑视——“如果你在中国购物过几次,也许只要三次,你就会有自己的答案了”。
不过,今天的拼多多刷销量软件已经让京东感到威胁:它的年度活跃买家达到4.185亿,远超京东3.053亿活跃用户账户,并且在用户使用时长、GMV增速等关键指标上,也把京东甩在后面。
瑞银最近发布的报告,甚至公然把拼多多刷销量软件捧为“中国第二大电商平台”,而这个位置,曾是京东的命脉所在——京东上市前夕,就是以此为锚点,向华尔街要来了百亿美金的估值。

2018年京东活跃用户达到3亿,但是拉到每个季度来看,用户增速受经营波动较大,且放缓迹象明显。其中618大促所在的Q2创下历史新高3.138亿。Q3发生了联璧金融案和明尼苏达事件,用户减少860万。虽然有双11的效应在,但Q4仅比Q3增长了10万用户。
相比2017年,Q2和Q4两个年度促销季两三千万的用户增长,2018年已经大不如前。
京东以一二线城市为大本营,但是据刘强东披露,“2018年第一次三四线城市超过一二线城市”。由此推测,京东2018年用户增长主要是由三四线城市推动,而一二线城市的增长似乎已经见顶。
相比之下,2018年拼多多刷销量软件正在加速上行。一手“品牌馆”,一手“电器城”,杀气腾腾地冲向“五环内”。尤其是拼多多刷销量软件忍受巨额亏损,低价销售苹果手机,直接打中了京东的要害。
京东也在发力社交电商,上线拼团、拼购等一系列业务,去拼多多刷销量软件“根据地”三四线城市探寻增长空间。
根据questmobile统计,三四线以及以下城市的用户规模比一二线城市多出1.05亿。拼多多刷销量软件在2018年的活跃用户增长也主要来自下沉市场。不过,与京东遇到的问题类似,它的用户增量出现了明显的放缓,2018年季度用户增量从5000万、4000万逐步回落到3000万。

拼多多刷销量软件的野蛮生长,根植于假冒伪劣产品的土壤,这也成为它前进道路上最大的“地雷”。为了洗白原罪,它仅在2018年就付出134亿的销售和营销费用,比前一年增长900%。
刘强东对拼多多刷销量软件的嘲讽,核心也在于此,这个问题解决不好,它就没法走远。而且,随着体量的增大,假货问题的负面效应,正在拖累拼多多刷销量软件的步伐。2018年8月,拼多多刷销量软件关闭了1000多家店铺、下架了430万件商品,未来一年还计划新增500名员工专门打假。在平台治理上,它还有很长的路要走,但竞争对手并不会再轻易给它犯错的机会。
随着用户增速放缓,短兵相接的拼多多刷销量软件与京东,在2019年必将有一场恶仗。双方在正面战场的交锋,比拼的是业务能力、技术实力以及配置资源、调兵遣将的能力,而这一切,最终将落点在“人”上。从目前的局势看,拼多多刷销量软件招兵买马,京东军心动荡,似乎都还没有做好开战的准备。
2019年为了降本增效,京东推出“995工作制”和“末位淘汰制”两大工具,加大内部管理力度,副总裁以上高管将近百人,今年他们当中的10%将在业绩考核中被淘汰掉出局。
而刘强东财报会议上提出的管理数字化,一言以蔽之,就是要用“电脑”替代“人脑”。
CTO在京东只是“8号人物”?
3月15日,京东用一纸公告宣布了CTO张晨的卸任,给出的理由是:“家庭原因需长期在海外生活”。
饶有趣味的是,此前一天,拼多多刷销量软件决定成立技术顾问委员会,由独立董事陆奇亲自挂帅。
京东和拼多多刷销量软件,两家公司对技术的重视不在一个维度上:拼多多刷销量软件CTO陈磊是创始成员,在高管序列中的地位,仅次于黄峥的“二把手”;则京东管理层,CTO张晨却排在倒数第二位。

刘强东麾下,除了陈生强独立运作已经剥离出去的金融业务以外,在京东这个上市公司体系内,徐雷和王振辉这对“左膀右臂”分别执掌零售、物流两大核心业务,外围的六大CXO序列中,按照重要性依次排开,分别是战略、财务、人力资源、亚太市场、技术和服务。
拼多多刷销量软件管理层并没有京东那么多CXO,CTO的话语权也凌驾于副总裁和高级副总裁之上。
今年1月18日,拼多多刷销量软件CTO陈磊在极客公园创新大会的公开演讲中提到:“在零售变革之前,技术永远是第一位的,所以说我们现在要做的事情,就是要不断地优化算法。”
言犹在耳,两天后拼多多刷销量软件就爆出bug,大批用户利用优惠券漏洞“媷羊毛”,据传由此造成损失200亿,拼多多刷销量软件虽然声称损失低于千万人民币,不过却由此暴露了技术力量的薄弱。
陈磊领导的技术团队约1700多人,其中200多人从事算法研究,如今正在重金招募工程师。
相比之下,京东更像是一家业务导向的销售型公司,近年才开始重视技术,之前技术更多是为业务服务。
京东早期的ERP系统是刘强东自己编写的。2008年李大学加入京东,负责整个IT信息的建设,牵头组建了5000多人的研发团队,还完成了 ERP系统落地和京东商城的多次改版。
李大学在京东干了7年,从副总裁做到高级副总裁,最后也没捞到CTO的title。2015年李大学离开后,继任者张晨也是以高级副总裁身份负责技术研发,半年后担任CTO,牵头云计算和大数据。

张晨担任CTO这几年,京东开始真正意识到技术的重要性,技术研发方面的投入出现比较大的增长,从2016年的40多亿,2017年的60多亿,增长到2018年的121亿人民币。
这些巨额的刚性投入就是对未来下注,高风险,而且也不会在短期内带来回报。张晨卸任以后,京东会找谁来接任?新任CTO会重走老路,还是改弦更张?都给京东的技术路线打上了一个问号。
来源:天下网商
年报出炉拼多多刷销量软件股价暴跌真相:亏损近40亿获客成本骤增

3月13日晚间,拼多多刷销量软件发布自公司IPO以来的首份全年财报。财报显示,拼多多刷销量软件2018年实现营收131.2亿元人民币,在非美国通用会计准则下(NON-GAAP)经营亏损为39.583亿元。
2018年GMV同比暴增233.99%,年度活跃买家突破4亿大关……一连串高增长数字在拼多多刷销量软件的2018年财报中被反复提到,尤其是各大电商平台发展整体放缓的背景下,拼多多刷销量软件的这份财报显得格外亮眼。
但这份财报背后,拼多多刷销量软件为靓丽数据付出了巨大的代价:2018年全年,拼多多刷销量软件销售和营销支出为134.418亿元,较2017年同比暴增900%;扣除一次性股权激励带来的亏损影响, 拼多多刷销量软件全年经营亏损仍接近40亿元。

财报发出后,拼多多刷销量软件盘前股价由涨转跌,开盘后股价迅速走低,最高跌幅高达18.37%。最终,拼多多刷销量软件收盘报25.12美元/股,单日跌幅达17.45%,将今年以来的涨幅抹去三分之二,公司市值跌破300亿美元关口至279.82亿美元,市值上已落后京东127亿美元。
这与日前瑞银给予的37美元/股目标价相去甚远。在拼多多刷销量软件本次发布财报前,瑞银在报告中对拼多多刷销量软件的前景作出乐观预测,包括2021年拼多多刷销量软件年活跃用户将与阿里巴巴集团2018年底的用户数持平;2021年,拼多多刷销量软件的年GMV将赶超京东达到2.07万亿元等。基于对拼多多刷销量软件的前景,瑞银、摩根大通均给予37美元/股的目标价,花旗、高盛等纷纷给出“买入”、“增持”评级。
究其原因,是拼多多刷销量软件的获客成本大幅攀升击穿投资者的心理底线。去年第四季度,拼多多刷销量软件投入了高达60亿元的开支进行营销,换来的却是只有18%的活跃买家环比增长,这对于以“高成长性”著称的拼多多刷销量软件来说无疑是坏消息。

暴跌真相:获客成本大幅抬高,估值模型重置
营收超出市场预期,但亏损同步扩大,拼多多刷销量软件去年第四季度表现喜忧参半。具体到财报数据,拼多多刷销量软件去年第四季度总营收为8.223亿美元,高于华尔街预期的7.767亿美元,但NON-GAAP亏损同样超出市场预期——四季度这一数字为-21.13亿元,占全年亏损超过一半,超出市场预期的-17.57亿元。
但在投资者看来,真正令市场担忧的是拼多多刷销量软件的获客成本在走高。2018年全年,拼多多刷销量软件销售和营销支出高达134.418亿元,超出公司全年营收。其中,在三周年店庆、双十一、双十二的带动下,拼多多刷销量软件去年第四季度的营销费用高达60.240亿元——未计入研发和行政支出,拼多多刷销量软件四季度因营销活动已入不敷出。
在巨额营销费用带动下,拼多多刷销量软件的活跃用户规模增速却开始走低。第四季度,拼多多刷销量软件的平均月活用户数达2.726亿,较2017年同期的1.41亿同比增长93%,但该季度新增买家为4200万,较第三季度环比仅增长18.2%,这让市场忧虑其成长性能否持续。
美国投资公司Infusive Asset Management分析师黄炎向记者表示,按目前趋势看,拼多多刷销量软件的获客成本已超出市场预期,因此其原来的估值模型已经失效。
按照销售和营销支出与新增买家数量之比计算,拼多多刷销量软件去年第四季度的获客成本已经高达142.86元,较2017年同期的17.38元大幅攀升。
凭借着拼购和微信的流量扶持,拼多多刷销量软件最大的优势莫过于获客成本,这也是投资者为何认可拼多多刷销量软件具备高成长属性的主要原因。与阿里、京东高达两百多元的获客成本相比,如今拼多多刷销量软件随着体量增大,已无法再利用获客成本低这一指标向市场讲资本故事。
但拼多多刷销量软件仍将继续走买量路线。拼多多刷销量软件CFO徐天在财报电话会议上表示,拼多多刷销量软件目前仍然是一家很年轻的公司,因此需要不断营造品牌形象同时提升消费者的品牌意识。他表示,去年第四季度用户的购买频率增长50%,这在一定程度上反映拼多多刷销量软件投资的积极结果。
“之后我们还会继续通过多种渠道来进行市场营销,比如通过电视节目冠名、广告、活动赞助、折扣、代金券发放等。”徐天表示,目前还无法公开今年的具体数字,但是第一季度由于有农历新年,拼多多刷销量软件在市场营销上进行了不小的投资,他强调这不会影响公司最终的投资回报率。
除了获客成本,拼多多刷销量软件在货币化率方面表现亦不乐观。依照财报公布的GMV和营收数据计算,拼多多刷销量软件2018年的货币化率约为2.8%,较2017年的1.2%已有提升,但未能满足投资者的预期。

不踏进同一条河流:黄峥坚持对标Costco+迪士尼
在财报电话会议上,投资者最关注的问题始终是拼多多刷销量软件所面临的竞争态势——瑞银、高盛都把类似的问题抛向黄峥,希望其分析目前电商市场的竞争格局。
在过去的2018年,几乎国内所有的电商平台均仿效拼多多刷销量软件推出拼购业务,又或者纷纷通过小程序挖掘微信的用户红利。以京东为例,其在年报中披露的数据显示,截至2018年年底,京东拼购商家总数已达到13.5万家,覆盖所有零售品类。京东商城CEO徐雷表示,拼购业务的发展对京东的用户增长起到了很大的作用,“拼购对京东开拓低端市场和女性市场帮助非常大,此外,由于拼购面对用户的需求特点,它对原有京东平台尾部商家的活跃有很大帮助。”
不过,在被问及拼多多刷销量软件是否会仿效天猫成立品牌营销平台时,黄峥仍坚持己见,称拼多多刷销量软件不会考虑采取这一做法。“天猫商城更像是一个品牌的搜索引擎,而拼多多刷销量软件是一个消费者社区,这是完全不一样的两种模式。”
在去年6月递交招股书时,黄峥就在致股东信中表示,拼多多刷销量软件未来将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。“它不光高效地做信息的匹配,还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪,并试图对整个空间做调整,让群体的体验更加开心。”
在黄峥看来,拼多多刷销量软件核心战略就是提升用户的购物体验,这和平台上的商品选择息息相关。他举例称,拼多多刷销量软件去年8月上线“品牌”项目,至今已累计销售超过6亿件品牌商品,“归根结底,一件商品是否有品牌并不是我们主要关注的,而是是否能够为用户带来价值,这也是我们和其他平台的不同之处。”
黄峥表示,公司要继续紧紧围绕核心战略,不会被其他的竞争者所干扰而去盲目拓展品类、过早地进行商业变现或是进军金融服务领域等。

阳光灿烂时修屋顶:陆奇领导技术顾问委员会
财报显示,2018年拼多多刷销量软件投入研发费用11.161亿元,同比增长764%,但与营销费用相比这一点投入仍显得不足,尤其是今年1月因出现Bug问题而被黑灰产团伙套现,这对拼多多刷销量软件的技术安全提出了考验。
为了加强技术上的投入,在财报电话会议上,黄峥宣布拼多多刷销量软件将成立技术顾问委员会,拼多多刷销量软件独立董事、百度董事会副主席陆奇将负责技术顾问委员会相关工作。
黄峥表示,考虑到深入推进研发的重要性,在陆奇博士和其他委员会成员的带领下进一步强化拼多多刷销量软件的技术能力。黄峥还透露,拼多多刷销量软件将与全球多家科研机构协作,共同推进分布式AI技术的发展。
陆奇与黄峥关系密切。早在去年上市递交招股书时,陆奇已经出任拼多多刷销量软件独立董事及薪酬委员会主席,当时距离其宣布辞去百度总裁一职仅仅时隔两个月。此外,陆奇在去年宣布任Y Combinator中国创始人及首席执行官时,黄峥亦作为兼职合伙人加入Y Combinator中国。
此外,黄峥还透露,今年拼多多刷销量软件产品质量团队会新增500名员工,负责解决产品质量、假冒伪劣问题,这一消息在3·15前夕宣布意味深长。自上市以来,拼多多刷销量软件一直饱受山寨、假货等丑闻困扰,瑞银亦在研报中指出,薄弱的公众沟通能力是拼多多刷销量软件声誉短板的重要原因。
“直到现在,公司依旧没有采取更多有效措施让商家和消费者了解平台为此所做的改进。”瑞银称,拼多多刷销量软件现在所遭遇的形象问题,让其想起过去几年的淘宝网,“平台声誉是拼多多刷销量软件的主要短板,这主要出于公众对于拼多多刷销量软件平台山寨、伪劣商品问题的既有成见。”
拼多多刷销量软件在新闻通稿中表示,打假不分高地与洼地,呼吁各大电商平台消除歧视与偏见,建立联动打假机制,通过共享售假商家信息、建立售假商家“黑名单”库、互通问题产业带信息等方式,在主管部门的领导下,一同从根源上消灭假货存活的土壤。
根据拼多多刷销量软件发布的《2018拼多多刷销量软件消费者权益保护年报》显示,2018年全年,拼多多刷销量软件下架的涉嫌违规商品数量是投诉数量的150倍,关停超过6万家涉嫌违规店铺,前置拦截超过3000万个商品链接。
新京报记者 陆一夫 编辑 王进雨 校对 李铭

关闭
用手机扫描二维码关闭